Trong hai ngày 03-04/12/2024, Meey Group đã tổ chức chương trình đào tạo “Lập chiến lược 3 năm & BSC-OKR-KPI 2025”, thu hút sự tham gia của các HOD (Heads of Department) cùng sự dẫn dắt của chuyên gia Loan Văn Sơn – một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị chiến lược. Đây là sự kiện đào tạo nội bộ quan trọng nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng chiến lược dài hạn và đồng thời thúc đẩy sự gắn kết nội bộ, tạo động lực để toàn công ty hướng tới mục tiêu phát triển bền vững vào năm 2025.
Tầm quan trọng của chiến lược: Hành trình từ mục tiêu tới thực thi
Bối cảnh doanh nghiệp trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt
Thị trường hiện nay đang thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là trong bối cảnh chuyển đổi số và toàn cầu hóa. Các doanh nghiệp không chỉ cần đảm bảo khả năng thích ứng mà còn phải tìm cách vượt lên để khẳng định vị thế trên thị trường. Meey Group, với định hướng phát triển bền vững và cam kết tiên phong trong lĩnh vực bất động sản công nghệ, nhận thức rõ rằng xây dựng chiến lược không chỉ là lập kế hoạch trên giấy mà còn là khả năng biến tầm nhìn thành hành động thực tiễn.
Bất động sản công nghệ là gì? Bất động sản công nghệ là lĩnh vực ứng dụng các giải pháp công nghệ như AI, Big Data, IoT, và Blockchain vào quản lý, mua bán, và phát triển bất động sản. Nó giúp tối ưu hóa quy trình, minh bạch hóa thông tin, và nâng cao trải nghiệm khách hàng trong giao dịch bất động sản.
Trong giai đoạn này, việc áp dụng các mô hình quản trị hiện đại như BSC, OKR, và KPI trở nên đặc biệt cần thiết. Những công cụ này giúp định hướng doanh nghiệp trong việc cân đối giữa các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, tạo ra một hệ sinh thái hoạt động hiệu quả. Chương trình đào tạo lần này đã được thiết kế để hỗ trợ đội ngũ lãnh đạo của Meey Group hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc kết nối chiến lược với các mục tiêu cụ thể, từ đó tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban.
Từ tầm nhìn đến thực thi: Vai trò của BSC, OKR và KPI
Trong suốt hai ngày đào tạo, một trong những nội dung trọng tâm là việc phân tích chi tiết cách các công cụ quản trị chiến lược có thể hỗ trợ Meey Group đạt được các mục tiêu của mình.
- Balanced Scorecard (BSC): Đây là mô hình giúp doanh nghiệp xây dựng một bức tranh toàn diện về hiệu quả hoạt động, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến các yếu tố như trải nghiệm khách hàng, hiệu quả nội bộ và năng lực phát triển. Việc áp dụng BSC trong chiến lược của Meey Group đảm bảo rằng công ty sẽ không bỏ sót bất kỳ yếu tố quan trọng nào trên hành trình phát triển.
- Objectives and Key Results (OKR): OKR là công cụ giúp thiết lập mục tiêu rõ ràng, có khả năng đo lường và thúc đẩy đội ngũ tập trung vào những ưu tiên quan trọng nhất. Trong chương trình đào tạo, các HOD đã được hướng dẫn cách sử dụng OKR để kết nối tầm nhìn chiến lược của công ty với các kết quả cụ thể mà từng phòng ban cần đạt được.
- Key Performance Indicators (KPI): KPI đóng vai trò như một bộ công cụ đo lường hiệu suất, đảm bảo rằng mọi tiến trình đều được theo dõi một cách minh bạch. Với sự hỗ trợ của KPI, Meey Group có thể đánh giá được hiệu quả thực thi chiến lược ở từng giai đoạn, từ đó điều chỉnh phù hợp để đạt mục tiêu cao nhất.
Những công cụ này không chỉ là lý thuyết mà còn được ứng dụng thông qua các bài tập thực tiễn, giúp các HOD hiểu sâu sắc hơn về cách kết hợp chúng trong công việc hàng ngày.
Nội dung chính của chương trình
Chương trình đào tạo được thiết kế với một lộ trình khoa học, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Trong hai ngày diễn ra, các nội dung chính bao gồm:
- Kiến thức nền tảng về BSC/KPI
Phần mở đầu tập trung vào việc cung cấp kiến thức cơ bản nhưng rất quan trọng về BSC và KPI, theo tiêu chuẩn của Hiệp hội BSC Hoa Kỳ. Các HOD đã được tiếp cận các khái niệm này một cách hệ thống, hiểu rõ vai trò và lợi ích của chúng trong việc xây dựng chiến lược và đo lường hiệu quả hoạt động. - Ứng dụng OKR trong thực tế quản trị
Đây là phần nội dung được các HOD đánh giá cao nhất, khi chuyên gia Loan Văn Sơn đưa ra các ví dụ thực tiễn và hướng dẫn chi tiết cách xây dựng OKR hiệu quả. Các phòng ban được khuyến khích đưa ra các vấn đề thực tế mà họ đang gặp phải để cùng thảo luận, tìm ra giải pháp ứng dụng OKR nhằm giải quyết chúng. - Thực hành xây dựng chiến lược phòng ban
Sau khi nắm vững lý thuyết, các HOD tham gia vào các bài tập nhóm để thực hành xây dựng chiến lược riêng cho từng phòng ban, từ đó đảm bảo tính phù hợp và khả năng thực thi cao. Các nhóm làm việc đã đưa ra những kế hoạch cụ thể, có tính ứng dụng ngay trong hoạt động hàng ngày. - Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm
Hoạt động thảo luận mở đã tạo cơ hội để các HOD chia sẻ kinh nghiệm cá nhân, trao đổi về các khó khăn và thách thức trong việc triển khai chiến lược. Đây cũng là lúc các phòng ban tìm thấy những điểm chung và xây dựng sự hiểu biết lẫn nhau, từ đó thúc đẩy sự phối hợp hiệu quả hơn trong tương lai.
Gắn kết đội ngũ: Chìa khóa để đạt mục tiêu 2025
Tinh thần đoàn kết trong nội bộ công ty
Chương trình đào tạo không chỉ mang lại kiến thức mà còn tạo nên một không gian gắn kết giữa các HOD. Thông qua các hoạt động thực hành nhóm, họ nhận ra rằng sự thành công của một chiến lược không chỉ phụ thuộc vào cá nhân hay phòng ban riêng lẻ mà là kết quả của sự phối hợp nhịp nhàng giữa tất cả các thành viên trong tổ chức.
Các bài tập thực tế được thiết kế xoay quanh việc giải quyết các vấn đề chung, giúp các HOD xây dựng sự đồng thuận trong mục tiêu và cách tiếp cận. Đây là yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng chiến lược được triển khai một cách đồng bộ, không bị gián đoạn bởi những khác biệt trong tư duy hoặc cách làm việc.
Cam kết của đội ngũ lãnh đạo Meey Group
Kết thúc chương trình, toàn bộ đội ngũ HOD đã cam kết lan tỏa tinh thần chiến lược đến từng thành viên trong công ty. Điều này không chỉ giúp đảm bảo sự nhất quán trong việc thực thi mục tiêu mà còn tạo ra động lực mạnh mẽ để toàn bộ hệ thống nhân sự cùng hướng tới một tầm nhìn chung: đưa Meey Group vươn xa hơn trong hành trình phát triển bền vững.
Hành trình tới năm 2025: Đặt nền móng cho sự phát triển bền vững
Mục tiêu chiến lược giai đoạn 2025
Tầm nhìn 2025 của Meey Group không chỉ là một mục tiêu tăng trưởng mà còn là cam kết về sự phát triển bền vững. Công ty hướng tới xây dựng một hệ thống quản trị hiệu quả, linh hoạt và có khả năng thích ứng cao với biến động của thị trường.
Với sự hỗ trợ của các công cụ quản trị hiện đại như BSC, OKR, và KPI, công ty đang từng bước xây dựng nền tảng vững chắc để phát triển dài hạn.
Kỳ vọng vào sự bứt phá trong tương lai
Những thành quả từ chương trình đào tạo sẽ là động lực để Meey Group tiến xa hơn, không chỉ trên thị trường bất động sản mà còn trong việc ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Công ty kỳ vọng rằng đội ngũ lãnh đạo với kiến thức và kỹ năng mới sẽ cùng nhau thực thi các chiến lược đã đề ra, góp phần xây dựng vị thế vững chắc trên bản đồ doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế.
Kết luận
Chương trình đào tạo “Lập chiến lược 3 năm & BSC-OKR-KPI 2025” đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong hành trình phát triển của Meey Group. Không chỉ giúp đội ngũ lãnh đạo nâng cao năng lực quản trị, chương trình còn tạo ra một môi trường học tập tích cực, thúc đẩy sự gắn kết và quyết tâm của toàn bộ hệ thống nhân sự.
Với sự dẫn dắt của chuyên gia Loan Văn Sơn, các HOD đã sẵn sàng đảm nhận vai trò tiên phong trong việc triển khai chiến lược và đưa công ty đến gần hơn với mục tiêu 2025. Meey Group đang chứng minh rằng, bằng sự đoàn kết và nỗ lực không ngừng nghỉ, công ty sẽ tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực bất động sản công nghệ và xây dựng một tương lai phát triển bền vững.
